人才流失的常見錯誤

  企業文化落地難,是困擾很多企業、企業領導、企業文化工作者以及企業員工的難題。
  結合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業,成功提供過企業文化的咨詢、培訓經驗,本人認為:只要正確認識企業文化落地的含義,準確知道企業文化落地的“地”在哪里?科學掌握企業文化落地的方法,企業文化落地,就不難。
  第一步曲:正確認識企業文化落地的含義
  是指把企業愿景、企業使命或企業宗旨、企業精神等方向性的文化理念,融入企業發展戰略規劃、目標的實現中;把與經營、管理有關的通用類的文化理念,融入企業的一切經營與管理活動、過程中;把個性類的文化理念融入全員的工作、任務中;引導和推動企業的健康、良性發展,并讓企業的發展成果帶上本企業個性特征的文化烙印。
  第二步曲:準確知道企業文化落地的“地”在哪里?
  (一)企業文化的概念:
  企業文化是企業價值觀在其指導思想、經營哲學、管理風格和行為方式上的反映。具體地說,它是指企業在一定的民族文化傳統、地域文化特色中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環境,以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。
  (二)企業文化的組成:
  1、理念;
  2、制度和行為;
  3、環境;
  4、形象。
  (三)文化在哪里?
  1、文化在細節中;
  2、文化在員工的習慣中;
  3、文化無處不在。
  (四)落地的“地”包括:
  1、發展戰略、目標;
  2、經營與管理活動;
  3、管理制度;
  4、品牌;
  5、崗位主人翁、崗位將軍或榜樣;
  6、員工的言行;
  7、體現文化理念的事跡或故事;
  8、參與社會活動與自主組織的主題活動;
  9、企業環境;
  10、文化載體。
  第三步曲:科學掌握企業文化落地的方法
  (一)精細管理工程創始人劉先明總結的《企業文化建設“正步走”論》:
  一化:
  潛移默化
  二劃:
  1、規劃;
  2、策劃。
  三畫:
  1、企業標識;
  2、企業環境;
  3、員工之畫。
  四話:
  1、企業文化概念;
  2、企業文化理念;
  3、規范性的企業語言;
  4、凝結企業傳統的故事、 大事、企業之歌、文化手冊、企業網站、宣傳文章;等等。
  (二)企業文化落地的方法:
  1、找好路徑,從虛到實;
  2、找好載體,從虛到實;
  3、找好典型,從隱到顯;
  4、領導當好和樹好榜樣,從上到下,從點到面;
  5、用好渠道,從內到外、從點到面,打造品牌;
  6、用好環境,從視覺到知覺;
  7、開展好活動,虛實結合、軟硬結合、遠近結合、內外結合;
  8、以文化理念為指導,編制和完善制度;
  9、系統規劃和策劃,聯動提升。
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